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第二版
第二版：
本版旧事
创新驱动降本增效 汉德车桥举办流程绩效管 理与数字化运营赋能培训 党建引领聚合力 消费运营提质效 开展数据管理才能评价 提升数据管理才能程度 创新管理“进行时” 自动作为降碳节费 给螺柱质量“上保险”
2024年 第46期
第一版 第二版 第三版 第四版
创新管理“进行时”
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　　为持续推进创新理念与消费运营相交融，大同公用车成立创新改善小组，从大处谋划，小处着手，短短3周工夫搜集到51个创新改善建议和优秀成果申报，真正做到了让员工自动想、大胆干，推进创新项目落地生根。
　　变革创新管理理念，制定部门创新改善管理办法，明确创新项目评审和表彰流程，周期紧缩至每周一次，并及时予以奖励兑现，针对前100个创新项目，公司加大奖励额度，激发员工亮出真本领、拿出真本事。
　　公司经过微信小程序建立快速便捷的创新改善申报流程，员工只需在手机微信小程序提交“两图一标题”、改善前后对比照片和一句文字描述即可完成项目申报，简化员工创新材料撰写和审批流程，充分吸纳和征集员工“小点子”。
　　大同公用车经过搭建平台，周/月/半年开展项目评审和表彰、召开分享会，听取创新改善项目在执行过程中的意见和建议，真正将有助于消费运营的小妙招、大智慧推而广之，落到实处，见到成效。
　　大同公用车 闫全辉
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