为进一步推进党建与消费运营深度交融,充分发挥党支部“聚势赋能、提质增效”的作用。德银天下通汇物流入厂物流党支部立足消费实践,从“信息化管理提升、运作基础管理提升、成本管控管理提升、现场安全管理提升”四个方面动手,积极探求党z6com人生就是博作新模式,充分发挥党员先锋模范作用,为公司高质量z6com人生就是博注入微弱红色动力。
信息管理焕发新光彩。支部党员干部勇于担当,在成立的WMS项目组中发挥重要作用。现该项目组已完成5个业务流程图绘制和8个单元业务的需求调研,并完成了3项技改技措项目预研及1个项目的规划、评审和实施等流程。新动力智能工厂内饰集配方案已完成规划。与各物流单元梳理统计了10名库管共4164种物料基础数据,为精细化管理夯实了基础。
运作管理迈上新台阶。党支部片面贯彻落实党的二十届三中全会精神,紧密围绕习近平总书记关于片面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断,在落实第一议题制度的前提下,努力将理论内容转化为运作管理的有力指点和根本遵照。协同各物流中心与周边各供方改善到货方式,提升按序到货率和自动配送率。辨认并重用闲置用具耗材,改制公用工装提升效率。制定多能工培育计划,提升人员才能。利用班组管理平台,降低低效车辆比例,更新车辆台账。经过一系列有效举措,大大进步了工作效率。
成本管控获得新成效。在党支部的引领下,建立了完善的成本管控体系。经过优化水箱拆卸线设计,拆卸效率提升26.5%以上。计件工资微信小程序已上线试运转,试点岗位作业均衡性提升10%。经过核实满载率、维护物料数据等措施,有效减少了转运成本。入厂物流部各单元2024年1-10月降本约224万元,成本管控较去年同期成效明显。
安全管理展现新作为。党支部高度注重消费安全,制定了新员工入职安全手册和视频,截止目前已开展17期安全教育培训,累计参与人次10892人,合格率超85%。积极组织全员参与公司安全活动,完成83次安全培训,及时整改隐患及违章,并在线上平台开展学习。修订入厂物流部现场管理规定,明确职责,重点管控30个区域,2024年重点管控区域累计自查18000余次,现场检查发现的成绩均已全部整改。
德银天下通汇物流入厂物流党支部沿着“党建引领消费运营”的z6com人生就是博路线,以昂扬的斗志、饱满的热情、踏实的步伐,向着更高、更远的目标迈进,继续推进党z6com人生就是博作往深里走、往实里走,采撷更多的业绩硕果。
德银天下 代静