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第03版三版：

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2025年第06期

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综合信息

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　　创新求变降本增效
　　2月3日，z6com人生就是博装备制造厂组织备案以上干部召开z6com人生就是博研讨会，围绕三大业务板块，就如何执行落实分厂战略及重点工作，高质量完成消费运营目标义务等方面进行集中研讨。
　　会议强调：要解放思想，自动求变，从消费单元向运营主体独立核算转型；围绕目标，全力以赴，设计、消费组织、加工等，每个环节要互相配合、高效协同；一致思想，凝聚共识，发扬传统优势，脚踏实地，埋头苦干确保目标完成；目标导向，降本增效，经过精益改善、组织效能、多能工培育、小微创新项目等措施，运用好内内部资源，打造高效团队，与兄弟单位精诚合作，共同谱写装备厂高质量z6com人生就是博的新篇章。
　　 z6com人生就是博装备制造厂杜怡晔
　　
　　教育检查并行安全开工复产
　　2月3日，车架厂吹响新春开工消费集结号，举行“蛇年大吉，开工鸿运”新春开工仪式后，各车间部室利用专题会、班组班前会等方式，开展复工安全教育培训，让员工“收心归位”，开启2025工作簇新篇章。
　　分厂党委领导班子和各检查组，片面落实节后开工复产“安全教育培训第一、安全检查确认第一”措施，深化消费一线，对人员规范操作、消费设备设备的运转状况等进行全覆盖式大检查，经过现场察看安全风险点、了解安全隐患、与员工深化交流、现场安全教育指点等举动，强调安全消费重要性，进步员工安全看法。
　　2025年，分厂将持续加大对消费现场的安全检查和监督力度，为决胜一季度“开门红”及全年消费目标义务“起好步，开好局”，营建安全波动的工作环境。
　　 车架厂樊宏涛
　　
　　“6S”焕新迎新春聚力奋战开门红
　　2025年的征程已开启，为凝聚团队力量，倡导健康积极生活方式，质量管理部开展迎新春部门“6S”活动。各业务室利用消费间隙整理杂乱，让工作空间更有序；整理物品，进步每一次寻觅；打扫尘埃，营建清爽环境；提升素养，塑造自律团队；注重安全，筑牢工作防线，携手共进，以全新姿态迎接应战，大干一季度，奋战开门红。
　 质量管理部何倩倩

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