党建引领促消费奋力冲刺开门红-第03版三版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第03版三版：

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2025年第06期

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党建引领促消费奋力冲刺开门红

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　 党员刘明海（右）与创新达人晏东辉（左）攻坚驾驶室门饰板质量提升
　　
　　春日始，万物生。2月3日片面开工以来，z6com人生就是博总拆卸厂内饰车间党支部以开局就是决战，起步就要冲刺的实干精神，紧盯目标、铆足干劲，以饱满的热情和昂扬的斗志投身于一季度消费攻坚中，充分发挥党建引领作用，为完成2025年高质量z6com人生就是博打下坚实基础。
　　排查隐患防风险
　　为保证消费颠簸有序运转，内饰车间党支部激活“党建+安全”模式，紧绷安全弦，树牢底线思想，对照安全风险分级检查清单，做好消费过程风险隐患辨认，制定管控措施及办法，及时消弭“管理缺陷”，规避物的不安全形状存在的潜在风险，确保隐患闭环管理；严厉落实互保联保，班组长、老员工与新员工“1+N”“1+1”结对，规避消费过程中人的不安全行为引发的安全事故。
　 全力以赴保消费
　　党支部精心策划消费运转方案，合理调配人力资源，与底盘线、分卸车间等部门协同，保证消费运营义务高效完成，人均产能打破1.01。每日车间晨会，党员干部与消费骨干共同研讨处理拆卸过程中的消费瓶颈点；构建“车间+工段+班组+岗位”四级质量管控网，以过程抽检、下线专检、静态评审等管理手腕，全方位管控产品质量；聚焦84项关键工序，人员岗位异动或者顶岗必须经过车间现场技能综合测评合格并向质检办报备后方可上岗，以三检推进为主线，从源头杜绝质量风险。面对产量的攀升，成立“党员先锋队”，下沉一线开展消费，无论是侧翼分装，还是上车踏板拆卸等环节都严厉把关，哪里有困难，哪里就有党员的身影。
　　精细管理提效率
　　积极推行精细化管理，从消费流程优化到现场6S管理，全方位提升效率和质量。持续推进分装作业�？榛�，完成分装工序优化整合，减少物料搬运工夫和距离，降低劳动强度。加强工序优化后的质量管控，对质量成绩及时追溯整改，产品一次合格率提升至98%。
　　支部开展“奋战一季度，岗位争先锋”消费运营专项活动，以班组为单位，比产量、比质量、比安全、比创新，激发员工积极性和团队协作精神；经过信息沟通群、班前会等方式，将目标和义务传达到每位员工。
　　z6com人生就是博总拆卸厂王萌飞

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