车架厂奋战首季“开门红”-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

“质”在必得“技”高一筹产品数据权限分级管控推进信息安全与效率双提升 “宋海刚创新工作室”开发通用性面漆滑橇车架厂奋战首季“开门红” 起好步开好局答好新年第一卷凝聚奋进力量开启研发新征程

2025年第03期

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车架厂奋战首季“开门红”

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　　新春伊始，订单纷至沓来，车架厂纵梁连线车间积极呼应公司及分厂号召，吹响奋战首季“开门红”的冲锋号，以饱满的热情、昂扬的斗志积极备战，誓师争先锋、作表率、建新功。召开2024年工作复盘暨2025年“TOP成绩”管控责任书签署仪式。各业务主管和班组长片面总结分析2024年度工作，对存在的成绩进行溯源分析，建立“TOP10”成绩管控提升清单，制定实在可行的管控措施，将其纳入绩效考核管理，经过强基础、提弱项，促进消费运营片面提升。
　　迅速呼应“大干”冲锋号，召开动员会，提出“四精”管理，强基固本，“精准”施策，确保全年运转波动性；全员参与，“精细”管控，发掘降本增效点；数字赋能，“精益”消费，进步消费效率；协同并进，“精诚”勾结，强化团队战役本领。以过程为抓手、以目标为导向，紧盯目标、鼓足干劲，撸起袖子加油干。
　　针对自动化智能化设备多，人员定额少，保养工夫不集中等成绩，车间提早制定“一�！奔苹�，划定网格化责任区，干部分片包干，明确保养标准和工夫节点，提升设备自主保全程度。在电泳倒槽自主更换阳极管工作中，车间自动与设备、技术、安技、保洁公司等内外联动，辨认成绩和安全风险，制定管控措施，做好过程监控和协同。车间细清算、排毛病、保形状，为消费大干夯实基础。
　　开年即开工，号角已吹响。2025年，在车架厂党委的领导下，纵梁连线车间将以“钉钉子”精神扎实推进各项工作，奋战一季度，完成新打破，再创新佳绩。
　 车架厂张斐报道王勇摄影

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