多维发力战消费精准施策提产能-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

靶向攻坚聚合力提质增效谱新篇聚势强链·再启新程目标牵引敢于担当谋篇规划启新程陕重汽财务单据智能审核零碎上线多维发力战消费精准施策提产能

2025年第48期

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多维发力战消费精准施策提产能

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　　面对车架厂冲刺全年目标的紧迫义务与产能提升的核心要求，近期，车架拆卸车间迅速举动，吹响凝聚思想、消费组织、安全保障与质量管控的“冲锋号”。
　　 优化消费组织，夯实产能提升根基。车间经过流程梳理、班组筹备与动态监测，打通消费堵点、储备消费力量，为产能波动增长筑基。围绕产能目标细化各工位义务目标，明确消费节拍、物料供应及工序衔接节点，确保各环节无缝对接，减少消费停滞工夫。提早制定新增消费班组、设备操作、流程规范等预案，开展人员选拔与调配，调试配套消费设备，确保新班组具备快速上岗才能。建立消费动态监测机制，安排专人实时跟踪消费进度，及时协调处理物料短缺、设备毛病等成绩，保障消费连续波动。
　 严守安全底线，筑牢消费防护屏障。车间以教育强看法、巡查除隐患、责任抓落实为抓手，将安全管理贯穿消费全过程，为产能提升保驾护航。经过案例讲解、现场示范等专题教育，向员工普及设备安全操作规范、应急避险流程，提升全员安全看法与风险防备才能。每日对消费设备、电路线路、消防设备及防护装备等片面巡查，建立成绩台账，明确责任人与完成时限，确保隐患闭环管理。将安全管理义务分解到各班组、每位员工，分层签署“安全消费责任书”，构成“人人抓安全、事事讲安全”的工作氛围。
　　 凝聚思想合力，严把产质量量关口。车间经过思想动员、标准管控与追溯机制守住质量底线，完成产能、质量双提升。利用班前会、消费例会等传达消费义务，表扬先进班组及个人，激发全员奋战热情。从零部件拆卸前检验、拆卸过程管控到车架下线复检，制定全流程质量检验清单，明确各环节检验项目与合格标准。对关键工序实行“专人担任、全程记录”，发现成绩立即追溯整改，坚决杜绝不合格产品流入下道工序，以高标准筑牢高质量根基。
　　当前，车架厂全员正以昂扬斗志，将管理效能转化为产能提质增效的实践动力，为企业打赢年度消费义务攻坚战贡献力量。
　车架厂张涛报道
　　王方元摄影

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