靶向攻坚聚合力提质增效谱新篇-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

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靶向攻坚聚合力提质增效谱新篇聚势强链·再启新程目标牵引敢于担当谋篇规划启新程陕重汽财务单据智能审核零碎上线多维发力战消费精准施策提产能

2025年第48期

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靶向攻坚聚合力提质增效谱新篇

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　　SPS小车高效保送物料，助力员工提升产线效率
　　作为消费攻坚的前沿阵地，z6com人生就是博总拆卸厂总装一车间一直锚定高质量z6com人生就是博主线，在人才培育、订单交付、职工关怀等领域靶向发力，以实干破解难题、以创新驱动z6com人生就是博，全方位激活消费运营活力，彰显攻坚破难的担当与作为，为公司高质量z6com人生就是博注入微弱动力。
　　 深耕人才培育，筑牢人才兴企根基。车间一直秉持“双主体”育人理念，将人才培育作为赋能高质量z6com人生就是博的核心引擎，全力践行分层分类、梯度成长的人才培育机制，为车间z6com人生就是博提供坚实的人才支撑。经过零碎培育与理论锻炼，人才队伍建设成效明显，车间级多能工占比42.9%，分厂级多能工占比30%；涌现出公司级主任技师1名，核心关键岗位储备人才2名，高技能人才占比攀升至61.7%，锻造出一支技艺精深、敢打硬仗的骨干队伍，为车间高效运转提供有力保障。下半年车间片面杜绝延班景象，日产量波动在115辆，人力资源“压舱石”作用愈发凸显。
　　 锚定交融发力，奏响提质增效强音。精准辨认消费瓶颈成绩与“卡脖子”难题，经过工序优化、�？榛平�、公用工具研发等系列创新举措，片面提升车间柔性制造才能，营建出小微创新铺天盖地的良好局面。其中，《M3000S车型线均衡分析与运用》聚焦岗位痛点，巧妙运用精益工具破解消费瓶颈，成功将线均衡率提升15%，消费线作业均衡性完成大幅提升。围绕“零缺陷”目标与降本增效核心目标全力攻坚克难，10-11月涌现质量“零缺陷”个人65名，截至11月，降本增效累计完成47万元，较年终目标超额完成57.4%。
　 厚植人文关怀，共绘幸福车间图景。车间以6S现场管理提升为打破口，牵头成立专项“攻坚小组”，经过蹲点调研、座谈访谈，广泛搜集一线职工的诉求与建议，梳理构成效率提升、安全改善、物料优化等攻坚清单，建立健全工作落实机制，确保事事有人管、件件有下落。在各项举措的推进下，SPS等重点项目高效落地，消费现场空间利用率明显提升。车间精心打造3个标准化职工休息区，将暖心服务送达一线，凝聚起上下同心、砥砺奋进的弱小合力，为车间z6com人生就是博注入力量。
　　征程万里风正劲，重担千钧再出发。总装一车间将持续锚定高质量z6com人生就是博目标，以高技能人才队伍为支撑，让小微创新成果持续转化为消费动力，不断优化现场管理与服务保障，以永不懒惰的奋进姿态、求真务虚的工作作风，攻坚克难、勇毅前行，为订单按时交付注入微弱动能。
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