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第03版三版：

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2025年第42期

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扎根业务泥土耕耘人才沃土

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　　汉德车桥人力资源与企业管理部办公室，倪妮正专注地盯着电脑屏幕，下面跳动着刚更新的干部考评数据；手边摊开的笔记本上，“任职资历体系优化思绪”的字样旁，早已写满密密麻麻的注解。这个场景，是她入职8年来的工作日常，更是她践行“不在云端跳舞，要在泥土扎根”信心的生动写照。
　　作为人才z6com人生就是博室高级业务经理，从2017年终入HR领域的新人，到如今被同事们认可的“汉德人才管家”，倪妮一直以创新破局的勇气、务虚落地的举动，在公司人才管理的赛道上稳步前行，交出了一份沾满“泥洋气”的亮眼答卷。
　　面对企业z6com人生就是博中干部选拔“凭经验、缺标准”的痛点，倪妮没有等政策、靠模板，而是自动带着团队扎进“攻坚区”。她用半个月工夫走遍二十余个业务部门，与四十余名干部开展面对面深度交流，将笼统的“岗位要求”逐一转化为具象可衡量的“才能目标”：把“沟通才能”细化为“跨部门协调效率”，将“业务程度”拆解成“项目交付达标率”，最终自主梳理出43份干部岗位指点书，构建起贴合汉德业务虚际的胜任力模型。
　　时期有同事不解：“既然做了对标学习，直接用成熟模板省时省力，何必这么折腾？”她却坚定回应：“干部选拔是企业的‘选种’环节，模板再先进，不接地气也长不出好庄稼。”这套体系落地后，不只让干部选拔精确率大幅提升，更推进绩效目标向“客户满意”深度倾斜，让“客户导向、价值思想”从口号变为融入干部日常工作的硬标尺。
　　在人才梯队建设上，倪妮进一步打破“论资排辈”的传统思想，率先引入专业人才清点工具，为人才的精准辨认与针对性培育筑牢基础。为找准人才“成长痛点”，她深化研判各业务单位的z6com人生就是博需求与人才特性，联合业务部门为84位“高潜人才”量身定制“轮岗培育+项目历练+导师带教”的三维培育方案。正是这份对“精准育才”的坚持，让汉德车桥的人才梯队覆盖率在4年间从9.2%跃升至18.5%，完成翻番式增长。
　　从HR新兵到人才z6com人生就是博领航者，倪妮一直扎根岗位一线，用创新破解人才管理瓶颈，用务虚处理业务虚际成绩。这份“从泥土里生长的力量”，不只为汉德公司注入了高质量z6com人生就是博的“人才动能”，更生动诠氏缢新时代人力资源工作者“不在云端、只在泥土”的责任与担当。将来，倪妮仍将带着这份坚守，在人才z6com人生就是博的“责任田”里持续深耕，用更扎实的举动耕耘出更多亮眼答卷。
　 汉德车桥

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