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第02版二版：

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凝心聚力降成本创新打破促z6com人生就是博工位上的“精准战役” 申晓霞：匠心书写研发领域巾帼担当

2025年第22期

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凝心聚力降成本创新打破促z6com人生就是博

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　　面对新情势下的z6com人生就是博要求，越野车拆卸厂经过构建安全管理闭环、优化消费精益管控、创新成本管理模式三大举措，构成了安全筑基、消费增效、降本赋能的良性z6com人生就是博格局，为企业转型晋级注入微弱动能。
　　安全筑基，打造三维防护体系
　　分厂将安全消费作为生命线，构建“教育+理论+监督”三位一体防控机制。开展“口述手指”“隐患随手拍”等互动式安全培训，让安全理念融入员工日常行为规范。经过技能比武、应急演练等理论活动，培育具备多岗位操作资质的复合型人才。节前节后开展安全警示提示培训，防备安全风险；开展车架翻转工位安全风险辨认与警示培训，明确作业安全要求，把安全责任落实到每个岗位、每个环节，真正完成安全管理从“被动应对”向“自动预防”转变。
　　消费提效，构建精益智造体系
　　分厂将精益管理贯穿消费全流程，构建“成绩导向-过程管控-动态优化”的消费管控体系，以精益制造带动消费高效运转，提升订单交付才能。更新分厂产线排产，同车型集中排产；以周计划牵引消费预备，日计划落实风险清单，消费异常成绩下降5%，按计划交货率达到97%；加强前端设计、质量对接，落实产品技术形状，围绕“人、机、料、法、环、测”制定专项管控方案，严厉管控过程记录，保障交付并复盘构成车型档案。按照“等节拍”均衡化驱动消费高效执行，落实6项技术改造项目及工艺优化，拓展SPS配送30项，�？榛�10项、工序优化15项；上下游协同，推进驾驶室、大厢高效衔接，紧缩交付周期，持续提升消费效益。
　 降本赋能，创新全价值链管控
　　探求成本分摊核算机制，完善精准车型工费分摊核算模式，完成重点车型、新动力批产费用统计分析，开展效率提升、周期紧缩和可控费用管控，促进单车工费下降。推进物流效益提升项目，基于SCM、WMS重塑，从大件AGV配送、一体化配送、信息零碎交互及上线工位用具优化等5个维度开展，促进消费与物流精准性和齐套性，降低过程浪费，单车物流费下降3%。以物料管理变革降低差异，推进辅料BOM结算、大件物料下线结算，拓展中小件管控范围，提升物料管控精准度；构建物料数字化BI平台，以拉带、类似件、单边数据等118种图号月度管控，内外协同降低差异，单车差异控制在600元以内。
　　下一步，越野车拆卸厂将锚定年度消费运营目标义务，以决战决胜的决心、严细精实的作风，从消费组织、质量管控、设备管理等方面动手，做实做深降本增效工作，全力以赴达成消费目标义务。
　　 越野车拆卸厂

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