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创新机制破解资源保障难题
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  在消费制造领域,资源保障的时效性对消费的连续性和企业的市场竞争力有很大影响。2024年,消费制造部成立资源核对模式管理提升团队,以“次日资源提早16小时到货”项目为核心,经过机制创新、流程优化和跨部门协同,成功破解资源保障难题,为供应链管理树立行业标杆。
   创新机制,规范资源保障全流程
  面对消费中停难题,团队构建双驱动协同机制,成立资源核对早晚沟通制度。早会查漏补缺当日缺项,晚会核查次日到货状况,完成全流程闭环管理。编制《资源保障风险应对管理办法》,建立次日资源16小时前置入库模式,推进供应链3天安全库存储备。自模式运转以来,次日资源保障物资采供中心达成率提升至98.3%,陕西德信等配套子公司基本完成缺件清零,构成“需求-供给”双向穿透的保障生态。
    管控前移,提升质量管控效能
  团队经过优化四级预警动态资源核对模式,建立上线资源齐套和质量合格的双防线,让消费更高效波动,质量成绩更早发现、更少发生。模式启动管控后,上线拆卸环节存在质量成绩的零部件较初期下降了90.6%,不合格品产生率明显降低。消费过程中的异常中停等待工夫同比降低83%。经过精准资源到货和质量成绩前移管控,零部件质量报验效率明显提升,确保产品交付的波动性、及时性。
  将来,消费制造部将继续坚持创新驱动z6com人生就是博,持续推进供应链优化,逐渐完成3天安全库存和供应链直到货模式,构建准时化消费体系,为企业的可持续z6com人生就是博贡献力量。
   消费制造部 朱龙云