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第02版二版：

本版旧事

“双线”作战展担当提质合规助力市场开辟 z6com人生就是博总拆卸厂：以市场为导向质量提升新局面驭风而行匠心绘就自动驾驶坐标

2025年第14期

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z6com人生就是博总拆卸厂：以市场为导向质量提升新局面

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　 管线团队正在调试广场进行今年第12期管线评审
　　
　　今年以来，z6com人生就是博总拆卸厂深化践行党的二十届三中全会关于高质量z6com人生就是博的重要要求，片面贯彻《质量强国建设纲要》精神，锚定z6com人生就是博方向，以市场成绩为导向，以“跳起摘桃”的冲劲、“俯身推车”的韧劲，推进高质量z6com人生就是博不断获得新成效。
　　聚焦目标定位谋“思绪”求“出路”
　　2024年4月份以来，z6com人生就是博总拆卸厂以市场成绩为导向坚持整车周评审，目前已开展46期，一次下线管线缺陷数波动在3项，降低89%。管线专业团队针对管线布置设计正向开发，逐渐将管线束布置由z6com人生就是博工程研讨院向分厂转移，经过设计工艺消费一体化运转，计划将管线干涉类成绩下降30%，线束长度成绩、管路在线改制降低30%；建立以出口沙特、国内快递运输为核心的重点车型管线优化方案。
　　分厂今年以率先打造“零缺陷”�？槲腥氲�，集中力量攻坚克难。目前中后桥�？橐汛锍伞傲闳毕荨毕孪吣勘�，2季度将针对发动机两侧、上车踏板、前围线束等关键环节发起攻坚，分阶段推进并完成年终总体目标。针对不同区域市场与重点车型，制定专项提升计划，各车间充分发挥本身优势，狠抓内部成绩辨认，从拆卸优势车型上寻求打破，以实践举动助力达成“零缺陷”目标。
　　围绕关键目标从“量变”到“量变”
　　紧密围绕市场需求，在重点车型上下功夫，围绕一次交验合格率、过程稽查符合率两大关键目标，经过优化检验流程、加强过程监控、提升员工质量看法等手腕，进步产质量量。对调试报验、出口车评审及库房抽查过程发现的成绩统计分析，经过高频成绩辨认整改、下线车辆日评审、调试过程成绩管控、周例会各车间排名通报等方式，落实整车装调各环节质量责任，分解至班组个人归零管控。成立过程执行符合率提升项目组，针对过程稽查成绩分类分析、制造不合格项检查卡、建立《总装厂稽查义务日常清单》、MES零碎操作培训、关键重要力矩自检成绩改进进行专项提升，满足客户个性化需求。
　　 满足客户需求以“加法”换“乘法”
　　牢固树立主人翁看法，自动对接销售单元，搜集市场信息，完成从被动应对质量成绩到自动发掘潜在质量需求的转变。搭建与销售公司、陕汽进出口、质量管理部等多部门的数据共享渠道，对市场动态、客户反馈完成即时、精准地传输，为消费优化提供有力根据。与销售部门定期组织沟通会，将车辆初期毛病信息纳入质量管控流程，持续优化质量控制体系。
　　根据市场订单量，有序推进重点车型管线优化。整车周评审约请销售部门人员参与，使管线优化更贴合市场实践需求。定期开展市场调研，加大对改装厂区域、重点区域以及重点客户的走访力度，已完成京东车型市场走访，与陕汽进出口联合开展的湖北、山东走访正在进行，确保质量管控满足市场与客户的实践要求。
　　持续遵照“一次把事情做对”准绳，以市场需求为导向，牢记“我为客户造好车”使命，打造“零缺陷”车间，完成“硬碰硬”成绩辨认、“实打实”堵点疏浚，为打造高质量、高效率智能工厂积蓄起全员战质量、攻难关、创精品的澎湃动能，展现总装人勇攀质量高峰的坚定信心与硬核实力。
　 z6com人生就是博总拆卸厂张俊妮

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