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创新求变提升客户服务体验持续优化营商环境打造杰出“五型”班组保障安全高效消费推进自动化消费提升工作质效模具巧改造创出大效益车身厂：技能比赛练精兵

2024年第44期

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打造杰出“五型”班组保障安全高效消费

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　 调试4班班长李飞（左一）正在讲解独立暖风燃油管路供给原理
　　
　　班组作为企业最小单元,在安全消费中的作用不容小觑。不断以来,越野车拆卸厂调试车间4班积极探求班组管理新思绪、新途径,坚持从小处着手，从纤细做起,不断激活班组建设活力,为企业安全消费加油助力。
　 打造“管理型”班组，强化制度标准与理论
　　调试车间4班6名成员中包括2名技师和4名高级工，他们同时也是1名全能工、5名多能工，员工技术实力既精且广，奠定了班组微弱的技术实力和创新创造才能。今年，班组围绕“五型班组”建设目标，从制度管理和行为规范两大方面着手，全力推进班组建设。
　　安全消费是首要义务。班组修订和完善5份管理文件，明确班组长、安全员及员工的安全职责。全年组织103期安全培训和“口述手指”等活动，结合风险要素清单自主辨认并整改6处现场隐患，完成全年安全事故为零的目标。在6S定制管理方面，确保现场整洁、有序、安全，建立班组区域责任制，明确各区域担任人及职责；经过持续的现场管理和成绩辨认，发现并整改7处现场成绩，推进现场管理持续改进。积极呼应公司“质量大整理”和“持续提升强基�。分鸪奖Ｖ柿俊弊ㄏ罨疃�，全年开展97期质量例会和微课堂，编制32份直观易懂的功能项验证方法图片作业指点书，指点团队成员进行质量验证，成功处理26项频发成绩，明显提升产质量量。
　　 塑“学习型”班组，稳人才储备
　　班组深知员工技能提升对消费保障的重要性，落实分厂各项制度的同时构建班组内部学习体系与激励机制，激发员工学习潜能与热情。策划并执行“比学习、比才能、比成绩”系列活动，树立标杆，营建追求杰出的学习氛围。遵照“按需学习、学致运用、以赛促练”的准绳，班组精心编制11套涵盖z6com人生就是博电器与机械毛病处理的培训课件，定期组织培训，为员工筑实技能提升与等级晋升的台阶。经过努力，班组培育出5名班组级多能工及1名车间级多能工，为后续人才进阶打下坚实基础。
　　为顺应调试工序化消费的变革，班组组织9期“调电一体”技能专项培训及12期重点产品工艺知识培训，一致作业标准，提升员工专业技能与知识储备，确保技能培训片面覆盖、高效实施。鼓励员工参与技能竞赛，检验程度，促进提升，在z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团第四届“陕汽杯”职工职业技能大赛中，李飞与张科荣获个人赛三等奖，进一步加强了团队士气与凝聚力。
　 争“创新型”班组，为消费赋能
　　近年来，班组积极引领职工围绕作业开展岗位创新，推进班组成员由“匠人”向“创客”转变，提升成绩处理才能。为营建创新氛围，班组月度考评综合考量创新创效等维度，鼓励员工投身创新理论，截至10月，班组已申报创渎提案18项，达成全年目标112.5%，其中A类2项，B类3项。班组举办9次创新分享会，参与分厂“开门红”创新活动，提报方案72项，完成全员参与。作为调试工序化消费试点，班组探求重消费模式，持续改进，消费效率提升20%，成绩及时关闭率达95%以上。
　　实施“成本进班组”活动，班组建立成本管控体系，细致核算分析机辅料，自主建立二级领用电子台账，制定严厉领用、报废管理制度，减少资金浪费。截至目前，班组降本近万元，超全年目标144.25%。
　　步履不停，实干不止。后续，越野车拆卸厂调试车间4班将紧密围绕公司及分厂的核心义务，面对应战脚踏实地、深挖潜力，在破解难题中奏响“善学习、勇创新”的主旋律，以饱满的激情与不懈的热情，为企业的高质量z6com人生就是博注入源源不断的动力。
　 越野车拆卸厂麻坤月

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