锚定目标质量提升再发力-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

“采供机器人”助力工作更高效汉德车桥新动力销量同比增106% 新领域业务增长2.8倍锚定目标质量提升再发力中铁联运与陕重汽签署千辆重卡战略合作协议立足岗位创佳绩开辟进取攀高峰

2025年第28期

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锚定目标质量提升再发力

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　　7月8日，为高效推进2025年度11项公司级质量提升项目，质量管理部组织召开公司级质量提升项目半年推进会。会议听取各项目担任人关于项目进展、成果及计划的汇报，与会人员围绕项目堵点难点及计划展开深化研讨，并提出多项实在可行的处理方案。会议要求，要进步站位，强化担当；强化协同，打破壁垒；紧盯节点，确保交付；严守底线，零碎推进，务求提升整改实效，确保项目按期高质量完成。
　 供应链联合工程师平台赋能供应商管理晋级
　　近期，针对零公里出现的由供应商混料、漏工序等导致的零部件质量成绩，质量管理部联合物资采供中心，依托供应链联合工程师平台，对供应商质量管控体系开展了专项培训与整改推进。
　　针对现场管控中发现的整改措施落地不到位成绩，培训聚焦质量成绩处理全流程对各供应商提出明确要求，严厉规范成绩发现、分析、整改到预防的残缺闭环流程，确保成绩根除并杜绝反复发生。针对部分供应商因量检具未按期检定引发的检测失控风险，平台组织开展了测量设备计量管理专项培训。
　　活动经过供应链联合工程师平台，打通主机厂与供应商间的数据壁垒，完成了质量信息的实时共享与整改措施的透明化追踪。平台将联动管理机制，对考核不合格的供应商实施订单配比下调、新项目暂停等约束措施，驱动其质量才能持续提升。
　　结构件油漆质量提升外举动
　　针对暴露的油漆失光粉化成绩，质量管理部以成绩为导向，全过程查找成绩根源并实施针对性管控。联合技术部门、采供路线单位梳理并完成40余家油漆厂现场走访审核，摸排风险，从源头强化质量预防管控。经过涂装过程随机飞行检查、每周库存排查、联合物流全过程执行“三检三不”、典型油漆成绩专项约谈处理、变更管理规范和关键功能目标监控，构成常态化管控机制。新供方、新产品开发环节将油漆涂装关键过程备案和确认纳入PPAP审批内容，从源头验证确认保证油漆质量；协同路线单位编制《金属油漆件涂装质量管控办法》，确保油漆质量长期波动受控。
　　多项活动吹响陕汽质量提升决战下半年的冲锋号，质量管理部将以愈加饱满的热情和务虚的举动，为持续深化“四新引领”智能双循环质量管理模式、推进公司高质量z6com人生就是博贡献坚实力量。
　　质量管理部

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