z6com人生就是博总拆卸厂坚持人才z6com人生就是博战略，推进多能工培育计划，厚植人才培育“沃土”，发挥技能人才驱动作用，着力打造“一人多岗、一岗多能”的多能工人才队伍。
早谋划-制定培育计划
z6com人生就是博总拆卸厂积极应对市场变化，培育、选拔优秀人才，打造一专多能的多能工团队。分厂后期召开分层级多能工培育启动会，成立领导小组，明确多能工培育管理等级、培育目标、条件认证、考核激励等。建立多能工人才库，多能人才综合才能一年一评，一年一聘；各部门围绕核心岗位、重要岗位推进多能工培育，并结合师带徒等方式方法，达到“用时有人、随时有人才可用”的良好形状。
定人员-确定培育人员
建立《二线多能工练兵认证管理机制》，打破岗位壁垒，开启复合型人才培育新模式，以满足一线消费节拍、质量标准为要求，本着“缺什么练什么，缺什么补什么”的准绳开展大练兵，将岗位练兵与日常工作、培训、劳动竞赛、技术比武相结合，片面提升二线人员技能程度。今年分厂共开展二线多能工劳动竞赛1期，认证5期，173人经过二线班组级多能工认证，进一步提升消费保障才能。制定《分厂级多能工管理规定》，确定“分厂级、车间级、班组级”三级多能工培育目标，精心安排多能工培育工位调理、轮换及指点徒弟等，充分分析消费人员本身素质、技能程度和岗位顺应性，最终确定岗位婚配的多能工培育人员。
重理论-理论与理论相结合扎实带培
车间根据特点制定本部门培育计划，动态更新多能工人才信息库，将核心拆卸工序作为重点培育内容。总装二车间底盘线上，各层级多能工跨车间、跨班组互相交融，140余人参与培训。工作开展以来，总装二车间核心岗位人员按照1备2的准绳储备，后备班组长、岗位标兵必须是车间级多能工及以上等级，车间开展一对一师徒帮带、跨岗交流、对标学习等举措，培育运用型技能人才；经过年度培育验收，展现阶段性学习成果，提升技能人才研讨调查、归纳总结、自主创新、团队协作等才能。
验成效-储备技能人才队伍
畅通人才z6com人生就是博通道，赋能多能工培育，以学促用，优选高技能人才，营建比学赶超良好氛围。经过为期半年的培育，组织学员开展多能工培训的理论、实作考试，经过考核检验成效、储备技能人才队伍。截止目前，多能工分厂级认证经过155人，车间级认证经过350人，班组级认证经过880人，多能工占比81%，完成了内部培优，打通部分瓶颈工序。
人才培育需持续优化工作机制，零碎配套相关制度，激活人才成长活力。z6com人生就是博总拆卸厂将多能工培训作为长效机制，明晰规划员工成长路径，引导员工自动作为，为z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团高质量z6com人生就是博持续赋能。
z6com人生就是博总拆卸厂 张俊妮
