聚焦资源创价值协同变革创新质-第03版三版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第03版三版：

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聚焦资源创价值协同变革创新质

2025年第05期

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聚焦资源创价值协同变革创新质

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陕汽控股党委副书记、总经理周相强

　
　　同志们：
　　受袁宏明董事长及运营班子委托，我向大会作工作报告，请审议。
　　 一、2024年工作回顾
　　2024年，z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点，深化学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续落实习近平总书记“四新”重要指示精神，落实省委、省政府和省国资委各项决策部署，将各项要求融入z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团“2035战略”，以高质量党建引领保障企业高质量z6com人生就是博。
　　2024年，z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团全年销售各类z6com人生就是博16.71万辆，同比增长 5.13%，重卡市场份额达到16.67%，同比增长0.26个百分点，保持行业第
　　三；完成工业总产值 843 亿元，同比增长11.27%，完成消费运营目标。
　　陕重汽全年销售各类z6com人生就是博14.28万辆，同比增长1.36%；其中，出口6.18万辆，同比增长9.97%；新动力7425辆，同比增长近1.5倍。
　　陕汽商用车全年销售各类z6com人生就是博2.43万辆，同比增长近35%；其中出口1525辆，同比增长近1.5倍；新动力智云S300销售6380辆，同比增长4倍多。
　　一年来，我们次要做了以下工作：
　�。ㄒ唬┢婕忧康车牧斓�，政治定力不断加强
　　片面从严治党持续深化。推进落实“123456理念”，执行干部八项行为要求，牢固树立重实干重实绩重担当的选人用人导向；扎实开展党纪学习教育，成立7个宣讲团，党委班子成员分别赴分管单位讲授专题党课，片面引导党员、干部学纪、知纪、明纪、守纪；实在发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团党委前置研讨工作被省国资委评为优秀等次。
　　党风廉政建设持续贯彻。修订落实地方八项规定精神方案，扎实运用好党风廉政建设和反腐败协调机制，多部门协同发现成绩并定期督导整改，扎实推进职工身边“微腐败”专项整治，以身边事教育身边人。
　　看法形状工作保持波动。完善看法形状工作责任制有关制度，推进看法形状工作责任清查规范化，全年未发生重大舆情事件。
　　全力支持省委巡视工作。加强盲目接受巡视、自动配合巡视的看法，为巡视组高效开展工作创造良好环境。
　　基层党建程度有效提升。围绕16个方面修订完善《基层党建业务操作指引》，组织开展六期专题培训，持续夯实基层党建基�。茏岸导涞�6个支部标准化建设成果获得省国资委表彰，陕汽“做优三个团队破解国企党建融入不深难题”荣获2023年度全省组织工作改革创新优秀成果二等奖。
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　　坚定不移落实双轮驱动，配套产业规划愈加完善。不断做大两个整车龙头，陕重汽经过强优补短，在产销规�！⑹谐》荻�、品牌影响力、运营程度、技术储备等方面不断向着国际一流企业迈进，完成健康z6com人生就是博，成为“双轮驱动”的微弱引擎；陕汽商用车经过改革z6com人生就是博，聚焦资源打造精品，轻卡和新动力的行业地位完成快速上升，迁址成绩经过了工信部第386批次公告公示，成为“双轮驱动”的重要支撑。在两大整车龙头的带动下，西安、宝鸡商用车产业集群不断做强做大，省内配套率由“十三五”初期的45%提升至2024年年末的48.2%。
　　零部件板块加快改革，内销业务贡献不断扩大。陕西德信持续加快扁平化、专业化、市场化改革，经过划小核算单元、资产盘活等措施，盈利才能大幅提升；围绕商用车、矿用车、工程机械、乘用车、后市场5个细分市场建立跨子公司营销团队，内销支出同比增长26.4%。
　　公用车板块减亏增效，细分产品优势逐渐塑造。公用车板块合计全年减亏5790万元，陕西通力明确了“专业化分工”改革路径，大件牵引车继续保持行业第一。
　　后市场板块积极探求，新业务新模式逐渐落地。德银天下完成层级压减工作，进一步精简业务链条、优化资源配置、降低运营成本，全体运营管理程度完成提升；“运力一体化”服务模式在山西、贵州、河北等6处场景完成运用。
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　　(下转四版)

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