协同聚合力 “揭榜挂帅”锻造创新尖兵-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

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协同聚合力 “揭榜挂帅”锻造创新尖兵销售尖兵拓市场品牌扎根新沃土汉德车桥荣膺工业稳增长“先进企业”称号全力冲刺陕西通力智能制造中心达产达效“开门红” 招优育强链式协同助力整车竞争力提升

2025年第07期

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协同聚合力 “揭榜挂帅”锻造创新尖兵

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　　面对z6com人生就是博产业智能化、绿色化转型浪潮，越野车拆卸厂以“敢闯敢试、敢为人先”的气魄，打破部门壁垒，创新推行跨单位协同+揭榜挂帅攻关机制，经过资源整合、人才共育、技术攻坚的立体化创新理论，成功打造出一支能打硬仗、善破难题的创新菁英团队，为企业高质量z6com人生就是博注入微弱动能。
　　分厂以消费运营痛点为导向，建立“揭榜战队”动态项目池，经过张榜公示技术攻关清单、管理优化课题、工艺技术革新需求三大类目，打破车间、科室职能边界，鼓励跨部门组建“揭榜战队”。今年首零售布的榜单中，管线分离优化、电动车涉水池、工艺数字化精准指点等项目均由技术、质量、消费、设备等多部门骨干组成的联合团队揭榜。经过专项奖励、资源共享等政策，构成“难题共�！⒊晒蚕怼钡拇粗厣�。
　　SPS+�？榛�+工序优化项目在分厂五个部门的高效协同下，经过自主开发SPS智慧分拣零碎，为分厂节约成本30余万；运用作业分析法、分装�？榛际�、ECRS等7余种精益改善工具，攻关AGV交通管制等各类疑问成绩60余项；�？榛钅渴凳�165项，优化工序658项，消费效率提升8%左右，线体均衡率提升11.71%，SPS分拣车型覆盖率达到100%，降低成本29.37万元。基于调试工序化下的人才培育模式探求项目，创新构建五级进阶培育体系，并实施“月度滚动考核+季度动态调整”的敏捷管理，设立“红黄绿”技能预警机制。经过6次理论考试（全覆盖）3次全工序实操考评（92%经过率），累计生成286人次技能数据，不断挑选技能人才，厚积分厂“人才蓄水池”，经过“技能人才蓄水池”完成21名储备人才的岗位轮换。
　　如今，在越野车拆卸厂，一幅“群英揭榜闯关、众智聚力包围”的创新画卷正冉冉展开。“过去遇到难题总在自家车间打转，如今分厂的智慧都能为我们所用！”正如员工所言：“当拆卸车间的一线工匠、质量管控的专家、工艺技术的能手坐在同一张会议桌上时，我们打破的不只是技术瓶颈，更是组织效能的晋级。”下一步，越野车拆卸厂的创新菁英战队，将以跨域协同的智慧与气魄，在2025年的新征程上全速行进。
　 越野车拆卸厂麻坤月

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