创新为笔绘就“开门红”奋进图-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

中长期激励激活人才“芯片”驱动企业创新“内核” 创新为笔绘就“开门红”奋进图车身厂“蓝领创客”赋能创新实力攀升强变革敢亮剑谋新局

2025年第06期

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创新为笔绘就“开门红”奋进图

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　　岁序更新，战鼓催征。为片面激发创新动能，凝聚高质量z6com人生就是博合力，越野车拆卸厂启动“创新引领新篇章，全员奋进开门红”主题劳动竞赛，片面掀起“人人争当创变者”的奋进浪潮。
　　本次竞赛打破传统框架，建立“成绩发现即价值”的参赛机制。取消申报门槛，构建个人与团队双通道参与模式，涵盖已实施案例、在研课题及前瞻性建议三大维度。开放式激励机制使消费现场转化为创新阵地，将员工锻造为改善主体，从螺栓紧固工艺优化到整线效率提升，从质量隐患精准辨认到降本增效创新方案，纤细改善与零碎变革并举，真正完成“全员皆创客、处处有创新”。
　　在冲刺首季目标的关键阶段，竞赛与消费运营深度交融构成攻坚合力。拆卸车间研发的防钻杆公用吊运工装完成单人作业，人力配置优化率达50%；调试车间编制的零碎化成绩排障指南，有效推进质量成绩处理效率提升。分厂共搜集有效项目255项，其中个人210项，团队45项，构建起“成绩立项-技术攻关-推行运用”的闭环管理体系。
　　后续分厂将构建“荣誉+培育”双轮驱动机制，在年度总评中增设“创新菁英团队”“创效先锋”等专项荣誉，配套阶梯式奖励方案；组建由技术专家构成的“创新智囊团”，建立“选题辅导-方案论证-成果孵化”的全流程支持体系；推行“每日创新之星”案例分享机制，经过多维传播平台强化示范效应；针对跨部门项目创新实施“揭榜制”与“联合攻关制”，促进技术协同创新。
　　“要让创新基因融入消费血脉，使改善文明成为核心竞争力。”在这场全员参与的创新理论中，越野车拆卸厂正以破竹之势向目标全速挺进，为完成2025“开门红”奠定坚实基础。
　　越野车拆卸厂麻坤月

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