小细节把好质量关-第03版三版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第03版三版：

本版旧事

小细节把好质量关以奋斗之姿守计量初心聚焦核心目标以党建引领赋能降本创效击鼓催征“拼开局”铆劲拼出“开门红”

2025年第01期

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小细节把好质量关

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　　德银天下通汇物流入厂物流部各物流中心是各类消费物资在消费拆卸上线运用前的存储集配仓库，确保各类物资在消费拆卸前得到妥善管理和预备，是零件质量控制的重要环节之一。近年来，各物流中心不断优化创新，经过有效的物流管理，在物料接收、储存、分拣、配送等环节进行严厉的质量控制，确保符合质量标准的零部件被及时、精确地供应到消费线。
　　 物资接支出库，一点情面都不能讲
　　入厂物流部各物流中心接出工段是零部件质量管控的第一道关口。随着产量提升，接收员们一天要办理上百辆车的零件入库，对照几百张入库单，一件件地核查各供应商配送物资，查看质检手续能否完全，一旦出现物资外观形状不正�！⒂推峒锌呐龌�、零件标签信息错误、票据与实物不符、零件混装、工位用具变形破损等质量成绩，都有可能给物资安全入库及消费线的拆卸带来风险，将此类风险扼杀在“萌芽期”是各物流中心接收员的首要义务。把好质量第一关，不接收不流出不良品是基本，加强物资接收过程中的质量卡控、工序互检；加大处罚力度，杜绝私下违规操作，质量面前，一点情面都不能讲。
　 物资分拣配送，一个数字都不能差
　　准时精确的分拣配送物料，才能有效支持消费和库存管理，分拣备料质量高低关系到配送效率和成本。在拆卸线车型复杂或上线特殊车型时，库区每日入库物料高达几千种，每类物料配送计划都有规定配送工夫。为了高效精确，库区物料员在分拣时需求全神贯注，有时遇到两种物料外观、材质非常近似，若不细心查看标签、核对编码，就会产生错备、漏备等质量成绩。
　　这需求优化仓储区域规划和作业工序，建立检查纠错机制。比如，设立定期抽检机制，抽样检验备料结果以评价备料精确性、及时性；交班前，物料员要完成作业库位、品类、数量的核查，库管员要每天清点物资，确保零碎库存与实物数量分歧。备料，一个数字都不能差。
　　质量工作任重道远，只要每个人都做到每一次都符合要求，从小细节把好质量关，才能在配送、服务等环节达到精确无误、片面优质，博得客户信任。
　 德银天下田苗

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