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多措并举新质赋能 助力2025开门红
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  在追求杰出的赛道上,没有终点,只要不断跨越的新终点。为持续深化质量管理提升,固化现有成果,质量管理部围绕“市场一线”和“消费一线”,精心策划一季度质量提升深化方案,为产质量量打造坚固壁垒。
  抓好“人”,锻造精锐之师。各消费单位精心做好新进员工入厂培训及监督考核,同时不断强化“三按三检三不”工作要求,全力攻克TOP10消费难题提升全体效能。抓实“料”,波动质量基石。自创快递快运车模式,固化产线排产,严厉变更管理。质量前移,提升供方保障力,降低TOP50售后成绩,减少后顾之忧。抓紧“法”,铸就质量巅峰。完成产品一号池44款(含36+8款新动力)及二号池149款车型技术固化与消费预备。加强变更审批管理,经过周例会降低TOP10消费设计成绩,以杰出质量博得市场。
    质量管理部 何倩倩