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2025年第38期

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多维发力筑牢质量基石

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　　今年9月，以全国第48个“质量月”为契机，陕汽围绕“强新质根基铸时代精品”主题，开展一系列方式多样、内容扎实的质量提升活动，从体系建设、供应链协同、过程控制、人员才能到新动力领域拓展，多维度筑牢质量基石。
　　强化源头管控筑牢过程防线
　　质量月时期，质量管理部门组织骨干力量，深化各消费车间，开展测量设备符合性排查专项举动、拆卸工艺符合性过程执行检查等，经过细致“体检”，确保成绩闭环管理，建立快速呼应机制，并开展针对性培训，提升基层员工技能。
　　同时，企业积极推进质量管控前移，组织多家关键供应商进行现场审核，从原材料、工艺文件到实验才能，从源头提升外协件质量。联合65家供应商、服务商代表举办“质量责任镜鉴”现场分析会，全产业链协同坚守质量红线、“一次把事情做对”的理念。
　　强化人才支撑注入微弱动能
　　为强化质量人才支撑，“质量月”活动组织234名员工参与备案检验人员才能认证考试，片面考查专业理论程度，为公司质量防线奠定坚实人才基础。分三期开展面向关键岗位的“质量六大核心工具”专项培训，培训聚焦工具运用痛点难点，经过理论结合实战，有效提升员工运用先进方法处理实践成绩的才能，将培训成果转化为质量管控实效。
　　为积极呼应公司新动力z6com人生就是博战略，“质量月”活动还组织了新动力充电车型联合评审、新动力知识竞赛等。经过多种方式的活动夯实基�。し⑷毖叭惹�，为公司新动力产品高质量z6com人生就是博注入人才动能。
　　经过本次“质量月”系列活动的深化开展，企业进一步完善了从内部流程到内部供应链、从传统领域到新兴领域、从制度规范到人员看法的全方位质量管理体系。公司将持续以精准的数据、严厉的管控、专业的团队和协同的文明，为产质量量保驾护航，为完成高质量z6com人生就是博目标筑牢坚实力量。 质量管理部

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