聚势赋能转型晋级共建良好营商环境-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

废除用户痛点X3000门锁迎晋级匠心坚守二十六载创新实干向将来数据赋能破局新动力商用车风险减量与保险困境 "陕汽产业链”启动链式数字化转型赋能西安制造晋级聚势赋能转型晋级共建良好营商环境

2025年第24期

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聚势赋能转型晋级共建良好营商环境

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　　销售公司坚持目标导向与成绩导向相结合、有为企业与有效市场相一致、统筹推进与重点打破相促进，完善体制机制，强化协同联动，加快打造市场化、法治化营商环境，不断提升服务质量与程度。
　 管理赋能打造厂商z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博合作共赢的营商环境
　 不断完善经销商动态考核机制。结合业务需求，优化《陕重汽经销商运营管理办法》，取消市场推行等考核目标，添加对中集陕汽一体化、动力总成等新业态目标考核，对团队建设、资源管理、陕耀店考核目标等进行调整，经过不断完善对经销商的全周期考核目标体系，持续引导经销商提升运营服务效能。
　　深化指点经销商完成才能提升。组织经销商深化市场一线开展实战演练，经过培训宣贯区域市场拓展技巧、数字化工具运用提升销售团队专业度，同时基于历史销售数据，以“三个三分之一”为准绳，指点经销商优化库存结构，并引入库存金融工具，协助经销商提升资金周转率，有力缓解其账期压力，辅助经销商片面提升运营波动性与风险抵御才能。
　　 携手经销商打造优质购车服务体验。组织经销商在销售展厅内设置沉浸式场景体验区，搭配“车型配置对比屏”实时展现典型客户的运用工况，为客户提供愈加直观的用车体验。积极自动推行集成金融审批、保险投�！⒘倥瓢炖淼纫滴裎惶宓娜谈�，为客户提供全程购车服务托管，多方位打造更优质、高效的购车体验。
　　服务转型全力推进构成营商环境新局面
　 深化构建“销服一体化”模式。发布《服务渠道转型z6com人生就是博指点办法》，设立渠道转型协同专员、建立营销区月度交融复盘制度，经过辅助售车标准化模板强化过程规范管理，加速渠道销服一体交融，构建更灵活的“销服一体化”渠道z6com人生就是博模式。
　 以激励驱动服务质量与销量双提升。针对“销服一体化”的陕耀店设置激励榜单，根据辅助售车销量，对陕耀店实施销售激励，促进服务改善带动销量提升。截至5月底，共激励陕耀店200家，激励兑现190万元。
　　 “树典型”片面推行服务渠道转型。总结成功经验，构成14期可复制、可普及的服务渠道商优秀案例推行至全服务渠道学习，同时约请“徐州荣邦”等3家优秀渠道服务商在各营销区开展视频经验分享交流会，教授“如何善用包装服务优势，托管产品方案，定制化大客户专属服务”等经验技巧作为切入点，充分发挥服务网络在大客户维护及抓取中的自然优势完成车辆销售，鼓励引导各营销区完成陕耀店对标转型。
　　后续，销售公司将继续强化战略落地，推进营销变革，深化产业链协同，为渠道的蓬勃z6com人生就是博注入微弱动力，为公司书写高质量z6com人生就是博新篇章助力赋能。
　　销售公司常树祎

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