靶向管理除隐患精益拆卸筑质量-第03版三版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第03版三版：

本版旧事

筑匠心铸匠魂青春“制动”使命必达靶向管理除隐患精益拆卸筑质量越野车拆卸厂：深耕作风建设推进消费提效

2025年第24期

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靶向管理除隐患精益拆卸筑质量

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　　在当前竞争激烈的行业态势下，高质量的产品是企业的核心竞争力。z6com人生就是博总拆卸进一步推进党z6com人生就是博作标准化规范化建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为破解消费运营难题、提升产品拆卸质量的z6com人生就是博成果和行进动力，将党z6com人生就是博作深度融入消费运营全过程，以高质量产品助力企业高质量z6com人生就是博。
　　树立“零缺陷”质量看法，赋能业务提升
　　以打造“零缺陷”车间为目标，全力支持市场对产品的高质量要求。党员骨干经过质量专题会议、班前会等方式对员工进行培训宣贯，使员工深化理解质量“零缺陷”的内涵，树立全员质量决心。针对员工岗位需求开展岗位技能培训、工艺培训及“三检”（自检、互检、专检）培训等692次，提升员工质量看法及操作程度。
　　成立攻坚突击队，破解质量难题
　　为有效推进质量“零缺陷”目标完成，围绕管线缺陷、装调不当、错漏松装、外观缺陷4大板块成立攻坚突击队，设定攻坚目标并由分厂技术、质量业务室党员骨干担任队长，聚焦严重、疑问质量成绩进行联合攻关。各突击队结合本身业务，分别从管线正向及逆向优化提升、高频成绩管控等方面制定措施。截止目前，管线缺陷突击队打破目标3次、装调不当突击队打破目标5次，错漏松装突击队打破目标4次，整车拆卸质量明显提升，高频成绩得到零碎性管控。
　　全员辨认质量成绩，消弭隐患闭环管理
　　鼓励一线职工自动辨认及处理质量成绩，策划制定质量成绩全员辨认奖励方案，从市场TOP成绩、零公里缺陷等维度梳理12项高频质量成绩，设定目标值及激励机制，由党员骨干“揭榜认领”，以项目制推进技术或管理层面的根源性处理，杜绝成绩复发，提升产品装调质量。截止目前，全员辨认对产品车质量有影响的配置错误、协议不符、错漏松装等成绩共158项，有效避免了成绩流入市场环节。
　　 车间精准施策，“零缺陷”车间差异化提升
　　各车间紧盯质量“零缺陷”车间目标，根据本身特点，制定有效提升措施。总三车间与骨干人员签署目标责任书，将质量“零缺陷”细化到工位、个人，打造质量信得过工位、质量信得过个人，并以质量“零缺陷”看板展现，辨认成绩工位及个人进行帮扶提升。总装一车间以管线为打破口，将管线划分为中后桥、发动机周边、变速箱左侧等5个�？�，经过制定管线内部评审整改标准、管线捆扎标准等措施提升管线拆卸质量。内饰车间对车间的高频电器成绩，总结辨认风险点，落实到班组自检、互检，检验专检等，严厉把控过程质量管理。截止目前，各车间已打破预定“零缺陷”管控目标8项。
　　2025年，z6com人生就是博总拆卸厂将持续以“零缺陷”为目标、攻坚团队为抓手、全员参与为基础、精准施策为保障，制造“零缺陷”产品，完成党建与质量管理的互相促进，为公司打造具有市场竞争力的精品。
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