从“笔尖绘图”到“云端智控”-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

深耕不辍以创新定义绿色将来互学互鉴促提升聚力业务质效通汇物流：实干笃行开新局从“笔尖绘图”到“云端智控”

2025年第37期

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从“笔尖绘图”到“云端智控”

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　　 计划员经过看板实时掌握消费动态
　
　　在陕汽新动力智能车架工厂内，实时刷新的数字孪生看板明晰呈现着每台设备加工进度、每批物料流转形状，点击屏幕即可查看消费计划执行状况。这与老一辈工人抄图纸、手工记录的场景构成鲜明对比，勾勒出制造业转型晋级的轨迹，镌刻着企业z6com人生就是博的奋斗足�！�
　　 “笔尖上的计划”，在摸索中启航。“消费计划全靠一支笔、一个本和一副好记性。”计划员刘宝林回忆道。2007年车架厂刚成立时，消费计划停留在公共区下载明细、手工编制二级计划的阶段。为赶进度，计划员常抱着大摞蓝图在车间穿越，技术变更靠纸质文件传递，拆卸计划手抄下发，婚配车架号得“翻本子”核对。
　　预投产模式下，“计划赶不上变化”是常态。一次为保障交付，计划员凭经验多投20个车架，后续订单调整致其成为“压箱底”的库存；又一次，因判别失误少投5个，拆卸线复工待料，员工连夜加班赶工才未耽搁交付。过量积压、不足急补的经历，让大家深入看法到消费计划必须走出“经验主义”困境。
　　 “零碎里的打破”，在转型中成长。2012年，MES一级零碎上线，消费计划从传统的手工抄录逐渐演化为线上发布，但BOM拆分、物料婚配仍需人工完成。“零碎导出数据后，要一行行拆分物料，眼睛都看花了，但比纯手工快不止一倍。”计划员申小强说，他当时刚学计划工作，白天跟着徒弟学零碎操作，早晨对着表格练拆分逻辑，怕拆分错影响消费，核对到深夜是常事。
　　2017年，MES二期上线，完成零碎自动分解BOM，物料需求与消费计划初步联动。曾有一批车架物料清单突发变更，以往手工修正关联计划至少要半天，而此次零碎录入变更信息后，几分钟内计划便自动调整，物料部门同步收到需求。从这年起，消费积压明显减少，计划员从“埋头抄表”变为“盯零碎盯异�！�，角色向“零碎监控者”转变。
　　 “智能中的跃升”，在创新中打破。2020年，APS高级计划排程零碎、ERP二期和HD项目同步上线，计划管理迎来智能时代。APS能根据产能、物料约束自动优化排程，HD项目完成技术变更线上实时传递，过去需几天协调的计划，如今几小时就能完成。“最难忘那次紧急订单，要求3天内交付一批定制车架，以前这几乎不可能。”计划员吕静回忆，当时她在零碎输入需求，零碎迅速算出最优排程，同步触发技术部门确认图纸，全程线上协同，订单提早半天交付。自此，计划员不再被动执行指令，成为消费策略制定者，跨部门协同、数据分析成了新“看家本领”。
　　如今，数字孪生看板上数据实时流动，设备加工进度自动回传、技术变更秒级下发、计划调整一键同步。“以前每天在车间跑两万步巡查，如今看零碎报表、看板就知晓全流程形状。”年轻计划员刘超笑着说。
　　从笔尖手工计划到云端数字协同，从“经验驱动”粗放管理到“数据驱动”精益运营，车架厂计划管理的变革，既是深度结合z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团“十四五”规划及“2035战略”部署的数字化转型理论，更是制造企业数字化转型的生动缩影。
　　车架厂刘燕

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