五月干劲足拼抢市场气势如虹-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

五月干劲足拼抢市场气势如虹技术尖兵杨卓帆的创新奋斗之旅创新驱动引领自动驾驶新将来

2025年第19期

第01版一版第02版二版第03版三版第04版四版

五月干劲足拼抢市场气势如虹

发布工夫：

字号   

　　五月初夏，万物争荣。陕汽商用车职工在大干的热潮中，拧成一股绳，以饱满的热情与坚定的信心，全身心肠扑在前沿阵地上，为完成消费运营义务而奋斗。
　 紧抓消费义务确保高效推进
　　如火如荼的大干时期，车身厂确定每日330台的高标准工作义务。为确保消费进度，经过每日例会部署、消费进度实时通报等方式，各部门协同配合、高效联动，集中打破消费薄弱环节。
　　资源配置上精打细算、精心谋划。根据消费需求灵活调整工作班次，确保人员配置充足；提早做好原材料和零部件的供应，避免因物资短缺影响消费进度；加强设备维护保养，确保设备高效波动运转。
　　实在加强易燃易爆场所消防安全管理，组织开展消防安全专项检查，对喷漆室、储漆间等关键部位，围绕安全主体责任制能否落实，人员操作能否规范，易燃易爆品储存、运用及处置等重点内容进行精细化隐患排查，进一步加强员工消防安全管理看法，规范消防安全管理，片面筑牢消防安全“防火墙”。
　 精准改进提质降损
　　激烈的市场竞争中，质量是制胜关键，质量管理部秉持“精准改进、提质降损”，片面优化工作流程。
　　驾驶室质量提升项目组依托大数据平台，精准锁定售后高频毛病标准件，经过深化分析婚配、典型成绩研判、拆卸分歧性等方式，辨认成绩点完成功能实验，优化零部件结构，营建供应商自动参与质量提升的氛围。
　　强化成绩源头管理、过程控制和自动预防。积极探求新模式，优化TOP50项零部件供应管控，细化零部件检测标准，协同供应商建立共享实验室，提升功能检测才能，保障产品满足市场需求。
　　以逆向分析、正向管控思想为主线，精细化辨认售后成绩。经过三标文件下发、市场调研、培训等措施，完成设计变更2项，员工培训38人次。以成绩为导向，开展售后成绩专项约谈，完善管理文件。组织市场调研，固化改进措施，对TOP60售后成绩进行分析，从设计、采购、制造等环节辨认改进。
　　 凝聚工艺力量助推新产品投产
　　为攻克新产品消费难题，工艺工程部宋海刚创新工作室与郑立飞创新工作室强强联手，发挥协同创新优势，全力攻坚。
　　经过对影响涂装经过性的风险点进行数据模仿分析，对风险点进行精准测量与排查，经静态实物充分验证后，制定出高效率、低成本、可靠性强的驾驶室涂装经过性工艺改造方案，确保双排驾驶室涂装经过性工艺验证圆满完成。
　　为攻克新品侧置动力电池打扫车和后置动力电池紧缩车的拆卸技术难题，创新工作室深化分析、反复实验。针对侧置式动力电池框架成绩，优化产品设计结构，将分体式框架变为全体式框架结构，并对电池连接孔位进行精准优化，确保拆卸精度，满足消费节拍要求；开发后置式动力电池吊装工装，研制拆卸吊具，大幅延长拆卸工夫。
　　2025年，陕汽商用车干部职工将继续保持昂扬斗志、务虚作风，以创新思想紧跟企业z6com人生就是博步伐，高效协同、奋勇争先，用实践举动诠释使命担当，提质降损、拼抢市�。咧柿客瓿筛飨钜逦衲勘�，为公司z6com人生就是博贡献力量。
　　 陕汽商用车

z6com人生就是博报