在车身厂“德赢天下 业兴家和”的家文明引领下，设备办紧密围绕公司战略及分厂消费运营目标，在降本增效的道路上不断锐意进取、开辟创新，为分厂贡献设备力量。
“刘楠，你把今年的设备大项修梳理一下，辨认可以自主实施的项目，与车间沟通自主实施方案，另外一切项目的技术方案务必沟通清楚，避免产生不必要的费用，控制大项修成本。”
“治国，备件国产化和修旧利废要留意可靠性，充分进行市场调研和实验验证，确保不因备件质量成绩影响设备运转，确保成本降低的同时，设备保障不受影响。”
“西锋，今年的技术节能项目要动态持续发掘，管理上好的节能手腕要固化，积极自创行业管理经验和节能技术运用成果，另外，要利用好动力管理体系和数字化工具，做好基础管理和能耗数据分析，发掘降本空间。”
“韩亮，技措项目要用在‘刀刃’上，把改进设备形状和提升消费效率放在第一位，另外设备毛病也要加强分析……”
“永永，你担任设备基础管理和数字化建设……”
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设备办的工作场景历来注重成本管控，由于降低成本既是企业提升竞争力、完成可持续z6com人生就是博的关键要素，也是为客户创造更大价值、为员工谋求更好z6com人生就是博的重要途径。对设备动力运转的各个环节进行细致分析和针对性的管控，全体成员干在其中、乐在其中。
创新是降本增效的核心动力，设备办秉持创新精神，鼓励员工打破传统思想，积极探求新的设备管理方法和技术运用，提升设备运转效率和消费效能。在团队的共同努力下，成功组织实施多项创新项目。
其中，开发并投用的车身厂设备信息化管理软件，经过逐渐接入设备、动力基础数据，完成设备动力信息化、智能化管理，进步管理效率和精确性；经过数据分析回溯，及时发现处理潜在成绩，降低设备毛病率和维修成本。涂卸车间烘干炉余热利用项目实施投运后，可利用烟气余热回收，加热前处理槽液，降低蒸汽耗费。2024年完成设备技术节能改进10余项；完成设备备件国产化36项，完成22种设备核心备件修复再利用，经过一系列管理、技术手腕，完成设备毛病工夫和单车动力成本双双降低。
充分发挥团队协作力量，每一个项目的成功实施都离不开团队的密切配合。面对复杂的设备成绩和降本应战时，团队成员总是迅速集结在设备办公室的大屏下，立足专业优势各抒己见，共同商榷处理方案，构成弱小工作合力。团队注重内部交流，定期组织技术研讨、经验分享会，成员轮番发言，进步团队全体业务才能的同时，加强团队凝聚力、战役力。
2024年，设备办仰仗明显的工作成效，获得车身厂“先进办公室”荣誉称号。荣誉的背后，离不开车身大“家”的托举和滋养，将来将共同为完成“德赢天下业兴家和”的目标而努力奋斗。
车身厂 李盼
