为片面落实公司奋战首季“开门红”部署要求，质量管理部统筹开展年度质量管理工作，推进公司质量体系运转质效提升。
提升内部审核有效性
以“强基础、控风险、促改进”为目标，质量管理部紧密围绕公司年度质量工作要点开展体系内部审核，组建由质量、技术、消费等部门骨干组成的跨职能审核小组，采用“过程方法+风险思想”双维审核模式，梳理近年历史审核成绩及整改数据，确保成绩溯源与趋向预判。
审核小组对产品完成全过程开展穿透式审查，如设计开发环节重点验证APQP执行有效性，消费控制环节着重检查过程控制才能，供应链环节验证PPAP落实状况。最终辨认出9项不符合项，发现质量目标管理等12项改进机会。
针对发现的成绩，质量管理部建立“责任锁定-方案评审-效果验证-知识固化”四级整改机制，后期将审核构成的改进措施纳入体系完善提升计划，经过管理评审、内审回头看等机制确保改进成效，提升全员质量管理效能。
日报机制打造管理“透视镜”
重卡市场竞争激烈，客户对产质量量功能要求日益严厉。质量管理部强化危机看法，搭建消费过程质量日报机制，实时采集和深度分析消费环节的各类质量数据，强化对产品拆卸过程的管控，保障拆卸质量的工艺有效性、指点性与执行性。经过日常过程稽查、市场成绩回溯、重点车型监管、过程质量成绩TP10分析，以及项目管控等举措，实时跟踪消费拆卸全过程。借助日报数据分析，消费单元可以迅速掌握消费过程质量动态，制定针对性的改进策略，优化过程保障才能，提升产质量量波动性。
提升新动力产质量量
为提升新动力产质量量，强化产品分歧性及各拆卸厂质量管理才能，质量管理部近日对新疆公用车开展新动力车制造过程审核，围绕质量管理提升、工艺标准落地、长效机制建设等重点环节，推进子公用车消费质量管控程度片面提升。
审核组深化消费一线开展全流程跟踪检查，重点核查作业规范执行、工艺参数控制、质量检验流程等关键环节，从管理体系、执行标准、人员才能三个层面构成检查汇总，为后续整改提升明确方向。
针对排查发现的质量管理成绩，审核组零碎分享及导入z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团质量管理标准，协助完善从原材料到整车交付的全流程管控规范。经过优化质量监控方法的设置、强化关键工序执行标准、一致检验检测方法，推进新疆公用车质量管理体系与z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团标准片面接轨，完成“标准-执行-监督”闭环管理。
专项指点是深化“总部赋能+子公用车实施”质量管理模式的重要理论，经过体系化指点、标准化输入和持续性跟踪，有效强化子公用车自主质量管理才能。
质量管理部
