车架厂党委坚持以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点，深化学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，经过“第一议题”制度、理论学习中心组、“三会一课”等方式，不断加强党员干部坚决反对“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治盲目思想盲目举动盲目。分厂党委以创建特征化（实效化）党支部和党员示范岗为契机，建强支部战役堡垒、建好党员队伍、建优党建品牌，围绕信息化建设、技术创新、精益消费等重点工作，充分发挥“两个作用”，智能制造再上新台阶。
物料保障党支部以“新实快省、数字管控”为目标，建立智慧党建、智能驾驶舱、数字化安防零碎、库容库量监控等20余项数字化看板，完成信息实时共享及消费可视化管理。培育数字化人才5人，有效提升工作效率与管理程度。
制造党支部聚焦“智造先锋、高效消费、精益求精”的创建目标，开展精益产线持续提升、数字化车间转型、“收发存”精细化管控等项目。截至目前，完成12种车型的线均衡改善工作，综合线均衡提升超10%。积极呼应共享用工模式，策划不同产量下的班组结构及人员配置模式，完成新型除漆工具等亮点打造21项。自行开发班组消费、安全、质量等8项数字化管理零碎，并已全部投入运用。
设备信息化技术岗、工艺技术岗和消费计划岗党员充分发挥先锋模范带头作用，自动攻坚质量、技术、工艺、消费等方面瓶颈成绩，先后完成车架AI在线检测零碎项目预验收、特殊飞机梁铆接胎设计制造等项目，编发《消费组织过程管理规定》《车架厂内销业务ERP零碎操作手册》等5项业务操作手册，处理新业务流程及新增成绩8项。发挥“传帮带”作用，依托分厂青蓝蓄能站，建立星级人员培育机制，培育新进员工10余人。
涂卸车间党支部全力冲刺“开门红”，开展拉网式安全隐患排查，重点核查消防设备、车架码放、z6com人生就是博线路等关键风险点，确保隐患动态清零；常态化组织全员参与安全培训，经过重温安全操作规程、分析过往事故案例等方式，强化员工安全看法。下狠功夫管控车架总成质量，优化质量检查标准，对车架纤细划痕、磕碰或漆膜瑕疵等进行片面检查，并对车架VIN码区域拍照留存，自检率100%，有效规避因打码区划痕形成的“甩车”，为整车拆卸提供高质量车架。对关键设备开展片面预防性维护，确保设备保持最佳形状运转；落实设备专项检查，减少毛病停机工夫，提升滑撬线利用效率，保障车架总成按序转运率。
车架厂党委将坚持以党建引领z6com人生就是博、党建赋能管理、党建服务职工，结合特征化（实效化）党支部和党员示范岗创建，聚焦“两个作用”发挥，为车架厂党建引领消费运营走深走实，首季开门红干出实绩实效注入澎湃新动能。
车架厂 李明亮 乔亚红
