2025年，陕汽商用车满怀决心开启新征程，积极应对市场机遇与应战，聚焦求精，创新求胜，各单位建设特征化支部，创建党员示范岗，攻坚重点项目、激发消费运营核心竞争力，奋战首季“开门红”。
采购降成本显成效
消费采购部党支部深化贯彻“降本增效”理念，策划并实施了“采购降成本”特征化、实效化项目，党员牵头组织专题会，深化研讨讨论关于成本控制的核心要点，明确“采购降成本”的目标意义。支部广泛宣传，动员全体党员及员工树立降本看法，构成“人人关怀成本，人人参与节约”的良好氛围。
针对采购环节中的关键点，消费采购部党支部实施一系列创渎特征举措：建立供应商评价体系，结合大数据分析，对供应商进行多维度评价，优选性价比高、服务质量好的合作伙伴，从源头上降低采购成本；推行集中采购策略，经过集中需求、一致会谈，加强议价才能，有效降低了物资采购单价；优化采购平台，引入网络采购机能，完成采购流程透明化、公开化，减少人为干涉，进步采购效率，同时便于追踪成本节约状况；成立党员先锋队，深化市场调研，发掘潜在降价空间，带动全员参与成本节约。
经过一系列有效举措，“采购降成本”项目获得明显成果，公司消费成本得到了有效降低。消费采购部党支部将继续坚持党建引领，不断探求和理论更多特征化、实效化的成本控制措施，构成片面成本控制的良好局面。
动态路试铸质量
质量管理部党支部锚定“质量第一、用户至上”理念，聚焦新车型质量跃升目标，以多工况动态路试为打破点，全力锻造市场竞争力，为杰出质量注入红色动能。
支部紧扣市场需求与车辆特性，科学制定重载路试方案，模仿极限负载、复杂路况与高强度运转场景，经过严苛测试片面“体检”车辆功能与可靠性，精准定位潜在成绩，为优化晋级提供数据支撑。联合技术中心、设计团队及销售公司组建党员先锋专班，整合资源、共享经验，打通“研发-测试-市场”全链路闭环。设计人员与市场团队深化路试一线，多维度评价车辆表现，推进成绩整改与需求落地无缝衔接。
党建为帆、匠心为舵，质量管理部党支部持续深耕质量提升之路，加速前沿测试技术运用，倾听市场声响，打造更安全、更可靠、更契合用户需求的产品。
铸造精品车身
围绕提质、增效、降本核心目标，车身厂党支部实施“党建+”工作模式，以制造单元向“运营主体”转型为契机，发挥党员模范作用、过程成绩攻关，将党建势能转化为z6com人生就是博动能，推进分厂首季“开门红”。
党支部以现场成绩为抓手，组织党员带头攻关，完成了驾驶室涂卸车间各线体设备才能同步达到25JPH，固化了小颜色喷涂全过程控制流程，处理了焊卸车间自用白车身消费过程空壳脱离AGV难题，构成“关键岗位有党员、技术攻关靠党员”的良好局面。党员技术骨干带头维保分厂重点设备，创新工艺大幅提升返修合格率，优化消费计划，合理排产，减少等待工夫，单班产量创历史新高。
积极开展“人人都能讲质量”活动，各班组结合本身实践，深化讨论质量特性、质量控制流程、质量成绩处理案例、质量改进项目等，将质量知识转化为实践工作的动力，质量管控有效提升。
春潮涌动战正酣，陕汽商用车各单位站在新终点，持续深化党建与消费运营深度交融，紧抓机遇、直面应战，积极落实职代会精神，巩固市场地位，满足客户多样化需求，用实干业绩为全年产销目标完成贡献力量。
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