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2024年第38期

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蒋国强：初心铸质量，党徽耀荣光

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蒋国强（左）指点调试电工对车辆整车控制版本信息及OBD信息参数进行检测

　　2008年加入陕汽以来，他一直坚守在质量管控的第一线。作为一名共产党员，他怀揣“创优报国”的初心，肩负“兴装强军”的使命，以军人般的坚韧和执着，在伟大的岗位上书写着不凡的业绩，荣获公司“优秀共产党员”“先进工作者”“质量标兵”等荣誉，他就是越野车拆卸厂调试车间党支部党员蒋国强。
　　加强理论武装，筑基信心之塔
　　在追求杰出的道路上，蒋国强深知，理论学习是推进理论才能提升的关键。他深化学习习近平新时代中国特征社会主义思想、党的二十大精神以及中国共产党纪律处分条例等，利用学习强国APP和自媒体资源，每天坚持自学，并积极参与支部“三会一课”，撰写学习心得7篇。他将理论知识转化为攻坚克难、砥砺前行的精神动力，在支部内建立了“自学—分享—发问—自学”的学习模式，营建了浓重的学习氛围，激发了职工“我心向党、砥砺奋进”的积极性和自动性。
　　深耕质量管理，践行初心誓词
　　在消费一线奋斗十多年的蒋国强，对质量管控的重要性有着深入的看法。他一直秉持“质量无大事”的准绳，努力于提升车辆质量先期策划才能和过程管控效能。他自主编写了某车型功能项自查表，共计69项内容，为员工提供了明确的车辆功能项对照标准，有效提升了军车功能项合格率。他提出了“日整改+周统计+月回头”的管理思绪，经过内部抽检制，共抽检重点产品371辆，辨认并处理了132项成绩，其中93项成绩已得到关闭，车辆一次经过率提升至98.22%。
　　强化作业标准，激活创新因子
　　在多种类、小批量、短时限的消费要求下，如何保障产品的高效交付和提升产品分歧性，成了一道难题。他深知，要提升消费效率，必须从作业标准动手。为此，他组织支部党员反复的讨论、验证与更改，最终提出了“调试工序化”作业模式。该模式将整车调试“单兵作战”方式转向“集团作战”。他精心统筹规划，对车间现有区域进行整合，详细摸底工段人员的技能专长及技术优势；在转换过程中，他将90余项作业内容分为静态、动态、z6com人生就是博检测三大项，并修订了三份工序化作业�？楸曜迹痪钛邢缚俟δ芊智际跸附诤腿嗽卑才�，确保了作业标准的一致；以图文结合的方式制造了车辆管线捆扎分歧性指点书，并经过了技术认定。这一系列的举措，使得在同等数量的调试资源下，作业效率提升了1小时，成绩整改率提升了20%，不只保证了车辆的分歧性，还培育了特定区域的调试能手，完成车辆调试方面的创新打破。
　　作为一名普通党员，他牢记总书记的嘱托，积极开展创新工作，在工段内营建出良好的创新氛围。他掌管和参与10余项创新项目，其中两项分别获得了A类、B类提案。他还在车间内推行了“月初申报，过程指点，月底结项”的创新机制，完成了从季度申报向月度申报并落地的转变。经过组织开展创新分享会，他开辟了员工的创新理念、创新思想。在他的带领下，创新“好点子”在落实过程中都有方向、有标准、有资源、有速度。2024年1季度，他带领员工申报了131项自主改善提案，其中A类提案7项，B类提案3项。这些创新不只为企业创造了10万余元的效益，还为破解调试消费“顽疾”培育了众多一线技能人才。
　　此外，他实施调试三级人才培育，日常加大培训力度，将调试车辆时期的常见成绩、难点成绩以及技能技巧制形成课件，进行线上线下双培训。目前，工段曾经掌握了重点车型和氢燃料车型调试技能的人员共计22人。在他的协助下，8名员工顺利经过了技师考评，技师考评全员经过；14人经过低压电工考试，经过率达到88%；徒弟张文获“陕汽工匠”。这些成果不只大幅进步了员工的学习热情，还为企业的z6com人生就是博注入了新的活力。
　　越野车拆卸厂麻坤月

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