精准发力核心目标关键目标再攀新峰-第02版二版-z6com人生就是博控股z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团有限公司

第02版二版：

本版旧事

精准发力核心目标关键目标再攀新峰创新支撑持续加快转型z6com人生就是博德银天下：深耕后市场创新协同助力目标打破营销战场上的党员先锋用实干与业绩诠释担当

2025年第30期

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精准发力核心目标关键目标再攀新峰

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　　今年以来，z6com人生就是博总拆卸厂围绕年度目标义务精准施策，消费运营工作获得明显打破，核心绩效目标片面飘红，按计划交货率达99%，较目标值提升2%，为市场订单履约提供坚实保障；一次交验合格率攀升至97%，超出预期目标3%，产质量量波动性持续加强。成本控制成效突出，单车工费同比降低5%；人均产量达6.1辆/人，较目标值提升41.8%。
　　党z6com人生就是博作与消费运营深度交融。分厂严厉落实“第一议题”制度，2025年召开理论学习中心组学习6期、党委会15次。仔细研讨《T6、T7低压配电柜报废更新》等8个消费运营严重项目，决策干部任免、党建要点等31项事宜，做实党委会前置研讨和决策。发挥“两个作用”，11个党支部每季度梳理重点工作和制约消费难题并持续处理，145名党员积极承诺、践诺、兑诺，助推各项消费运营目标完成。
　　消费效能与质量管控完成双重跨越。截止7月底，分厂完成整车入库7.2万辆，其中新动力0.75万辆。本部与新动力重卡智能工厂单班产能合计超过250辆，消费规模与波动性同步提升。经过推进主线作业�？榛脑�，消弭拆卸瓶颈34处，主线线均衡率从72.3%提升至83.8%，减少作业人员16人。消费异常目标大幅改善，主线停线率、设备毛病停线率同比分别降低69.90%、58.4%，预留车辆数量减少58.17%。质量管控体系持续完善，“双百检查”与调试“调检清单”全流程落地，推进市场维修类单车索赔同比下降43.72%，错漏松装成绩减少63.57%，精整补漆率降低39%，“零缺陷”消费理念深化践行。
　　成本控制与物料管理精准高效。1-6月分厂累计完成降本784万元，完成全年降本目标的65%，资金占用同比降低5%，成本管控成效明显。物料管理模式片面晋级，创新推行“BOM清单+批次”化管控，叫料总件数同比减少30%；新动力智能工厂建成PTL亮灯分拣与AGV智能配送零碎，配送效率提40%。物料管理全体提升，清点绝对值差异大幅下降。
　　技术创新与车型优化成果丰盛。重点车型专项攻坚，完成12款出口车辆及京东、韵达等国内快递快运车型管线束优化，完成75份管线束图纸规范归档，有效处理管线干涉磨损成绩。新动力车型技术晋级加速推进，完成5项关键结构优化、7项工序调整及7项公用工装设计，充电车拆卸节拍从5JPH提升至7.2JPH，单班消费才能提升至80辆。智能制造程度持续提升，自主开发的3处“机代人”自动化移载机投入运用，新工厂PMC零碎完成关键设备形状与能耗数据实时采集分析，为精益消费提供数据支撑。
　　人力资源优化作用凸显。经过科学调配内饰、调试等岗位人员，人均产量同比提升51%，组建50人专业考评队伍，累计认证二线多能工181人，减少一线补充人员30人。建立内外联动的人员共享机制，人力资源配置效率明显提升。创新活力持续迸发，累计搜集创新改善提案1470项，人均1.2项，完成全年目标的60%。
　　下一步，z6com人生就是博总拆卸厂将围绕按计划交货率、一次交验合格率、单车工费、人均产量等核心目标，聚焦充电车型的消费才能进步、推进主线�？榛�、重点车型管线布置优化等重点工作创新打破，提质增效，奋力冲刺各项消费运营目标，助推企业高质量z6com人生就是博。
　　z6com人生就是博总拆卸厂

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