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第05版五版：

本版旧事

2025年第05期

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　　 （上接四版）
　　后市场板块要加强风险管控才能；要丰富金融产品组合，以差异化金融政策、融资租赁政策加强对整车销售的支持；要从提升客户体验的角度出发，完成车联网业务软硬件一体化规划，面向海外业务完善实施方案并落地；要加快新动力运力一体化等新模式的探求，开展运营性租赁等新业务探求，在小范围试点成熟后扩大，确保新业务虚现盈利。
　�。┪乒蟾母镏飨�，提升基础管理程度，进一步推进z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团转型z6com人生就是博要按照“专业突出、创新驱动、管理精益、特征明显”的要求加快国企改革，确保6月底前高质量完成国企改革深化提升举动一切改革主体义务。
　　着力构建古代化产业体系，要加快战略性新兴产业培育和传统产业转型晋级，加快公司在新动力、智能网联、自动驾驶等业务方向的投资规划，加大新动力z6com人生就是博技术打破、试制实验和质量检验检测才能建设、新动力零部件消费、智能制造等方面投资力度，积极开展机器换人、消费换线、产品换代，加快关键工艺、消费设备晋级，推进z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团产业规划不断合理优化。
　　深化体制机制创新，要按照“成熟一家推出一家”准绳，力争在2025年完成2-3户子企业中长期激励方案落地。
　　深化推进业财一体化，要加快各子公司管理信息零碎建设，充分发挥z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团智慧数字平台、招采平台、供应链管理平台、合同管理零碎等信息化零碎的功能作用，保障z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团各项业务高效、透明、合规；要持续强化各消费单位的物料管理程度，目前，z6com人生就是博总拆卸厂、越野车拆卸厂、陕汽商用车等零部件量大的单位，大件零部件曾经能管清楚，几乎消弭了差异，但其他消费单位特别是子公司的物料管理仍需加强，不要为了消弭差异而消弭差异，要找到产生差异的成绩源头加以处理，完成用更低的成本管好物料，不再发生同类成绩。
　　深化价值工程运用，要强化资源投入管理，严厉落实国内民品底价管理策略，坚持整车目标成本不达标不量产的准绳；价值工程部要全程参与，拉通销售、研发、采购环节价值控制，进一步推进产品毛利改善，确保价值工程运用效果；要强化资产负债管控力度，深化边际贡献、价值工程、标准成本三项成本工具运用，建立成本中心及利润中心管理体系，减少两金占用，确保资产负债率进一步降低；陕汽商用车边际贡献为负的产品要有序加入，材料边际贡献为负的产品要坚决停售，产品目标成本要片面达成，单车边际贡献要逐渐转正；轻卡、重卡、新动力、消费厂等要牢固树立运营主体看法，既要关注产品销量，又要关注运营效益。
　　加强者才队伍建设，要完善干部交流轮岗锻炼制度，加大消费单位、研发单位等骨干赴营销零碎交流力度，开展综合管理、专业技术等方面培训，培育一批懂产品、懂技术、懂营销的高素质干部队伍；要提升引进顶尖院校优秀先生占比；要持续推进专业人才命名聘任团队、跨组织义务团队资源婚配机制优化，支持公司各类跨部门团队在业务工作中发挥更大价值。
　　新成立部门要迅速理逆流程发挥职能，法务合规部、档案管理部（筹备小组）都是公司的核心部门，要关注部门资源配置，把好定位，发挥专业才能，为公司高质量z6com人生就是博作出应有贡献；法务合规部要继续加强公司律师队伍培育，对于有法律风险的业务必须及时指出并提出可行性意见，不能只说不行，要说怎样干才行；档案管理部筹备小组要仔细分析公司档案管理现状，明确后续档案管理工作开展的准绳、部门运转机制等。
　　加强全域风险管控，要持续用好合规、风险、内控体系，发现成绩动态整改；要按照“清单化管理、制度化预防、常态化检查”的工作思绪，对全z6com人生就是博z6com人生就是博z6com人生就是博集团消费单位开展动态排查，确保设备设备本质安全，坚持开展严重事故隐患专项排查整治和班组“两清单”考评，提升安全消费管理效能，实在关闭风险隐患。
　�。ㄆ撸┪苹阈枨罂构ぷ�，深化推进产改，完善服务体系
　　要聚焦下级部署做好产改方案细化落实。要不断修订完善、落实公司深化产改实施方案，分解产改方案的年度目标义务，做好与牵头单位的对接，全力推进方案内容的实施和落地，让职工受益，促企业z6com人生就是博。
　　要做好服务职工项目投运后的管理工作。服务职工项目是长期性工作，我们推出的“幸福地图”、停车场改造、充电站建设、共享电单车等项目，包括之前推出的职工澡堂、卫生间改造等项目，要在项目投运后加强管理，积极协调处理实践运转中出现的成绩，确保项目的实施能为职工带来长期效果。
　　要积极围绕职工需求处理急难愁盼成绩。在做好和关注服务职工项目正常运转、全力处理职工眼前急难愁盼的同时，自动谋划健全保障和改善服务制度体系，关注环境及职工需求变化，优化服务职工项目，创建服务新赛道，把党委对职工的关怀关爱传递好、落实好。
　　要进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。要评选表彰一批劳模先进，落实好待遇，推进劳模工匠“进班组、解难题、带徒弟、办实事”，与产业z6com人生就是博和职工需求相结合开展工匠培育和人才培育，让广大职工学有榜样、追有标杆。
　　同志们：
　　2025年，让我们继续坚持以习近平新时代中国特征社会主义思想为指引，按照习近平总书记“四新”重要指示，在省委、省政府和省国资委的领导下，仔细落实好各项重点工作，为企业高质量z6com人生就是博作出应有贡献！

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